🗣Вчера прошел интереснейший эфир «Итоги года» с Ведомости, где встретились представители власти, бизнеса, науки и общества.
🎙Руководители ведущих отраслевых компаний подвели итоги уходящего года и рассказали о ключевых планах на наступающий 2023 год.
Основные мысли, которые прозвучали среди участников:
⏺ 2022 год – уникальный: между рисками, шоками, возможностями и разными инстинктами;
⏺ беспрецедентный уровень изменений: международный, государственный, общественный, отраслевой, корпоративный, персональный;
⏺ санкционные меры, оказывающие сильное давление на российскую экономику, привели к пониманию того, что необходимо уменьшать давление на внутреннюю экономику и бизнес;
⏺ наблюдается кадровый дефицит по многим специальностям, в частности в ИТ-сфере, который связан с мобилизацией, но благодаря программе по отсрочке для ряда специалистов проблема не является такой существенной, какой она могла бы быть. Благодаря этой программе многие вернулись, а часть из мигрировавших продолжает работать в российских компаниях;
⏺ в текущих условиях роль цифровизации взрастает еще больше;
⏺ но при возрастающем участии цифровых технологий и ИИ во многих отраслях и направлениях, необходимо заниматься обучением и вложением в человеческий капитал.
👤Мы же в своем выступлении решили сделать акцент на смыслах, потому что одну и ту же цифру сейчас можно трактовать совершенно по-разному. Например, сейчас ВВП сократится на наименьший процент из почти всех прогнозов экономистов, которые были в самом начале, как зарубежных, так и российских, несколько раз прогнозы менялись в лучшую для нас сторону. Сейчас ВВП сократится всего на 2,5%.
Хорошо это или плохо?
С одной стороны, конечно, это просто прекрасно! И были действительно предприняты правильные шаги, которые позволили прийти к таким небольшим изменениям. Но с другой стороны, мы очень много реагировали реактивно.
🔍Если смотреть на происходящее на уровне стандартных, как в психологии, ответов на внешние угрозы – "бей, беги, замри", и конфликтов между ними, например, между беги и замри. Этот год особенно ознаменовался конфликтом стратегий "бей" и "беги". С одной стороны – вводились довольно серьезные ограничения, ужесточалась нормативно-правовая база, иногда даже слишком жестко, спрос на отечественно ПО вырос в 10 раз. С другой – столкнулись с тем, что "убежать" (например, проигнорировать переход на отечественную ERP-систему) очень хочется, но уже невозможно. А бить (например, перейти-таки с SAP на 1С) – сложно, т.к. годы, проведенные в симуляции и "замирании", не дали подготовить базу. И сейчас мы обновляли стратегии цифровой трансформации для крупнейших компаний и закладывали миллиарды рублей для реализации целей задач перехода только на одну компанию. В целом есть ощущение, что еще с 2014 года значительная часть ответов страны относилась к категории "замри" – принимались паллиативные, половинчатые решения. Например, политика импортозамещения практически во всех критически важных сферах оставалась скорее демонстративной, а не содержательной.
🔄Страна опять практически по накатанным рельсам «съезжает» на параллельный импорт, что опять же «убивает» собственные идеи и разработки. Импортозамещение действительно воплощается, но в большинстве своем в не высокотехнологичных сегментах. И мы опять наступаем на те же грабли, приобретая критическую зависимость от Китая, Индии или еще кого-нибудь, то есть тех стран, которые, совершенно не исключено, в будущем могут стать нашими врагами. Таким образом, если в 2023 году некоторые отрасли типа микроэлектроники, станкостроения, производства высокотехнологичного медицинского оборудования не начнут своего восстановления, пусть и с советских технологий, максимального заимствования зарубежных технологий, привлечения любыми способами ведущих специалистов, то нашей стране сложно будет существовать.
🌗А теперь давайте постараемся объединить диалектичную логику. На самом деле суверенитет нашей страны, степень технологической и цифровой независимости определяют люди. И именно сейчас у нас есть исторический шанс настоящей трансформации, как в перестройке экономики, цифровой трансформации, пересмотра политики развития и создания городов. Это шанс как для страны в целом, так и для регионов, для компаний и отдельно для каждого нашего человека. Так, на днях НИУ ВШЭ опубликовал исследование, в соответствии с которым Россия является главным мировым "донором" основателей компаний-единорогов. Это лучше всего говорит о качестве нашего человеческого капитала. И россияне – основатели 38 крупнейших компаний мира, согласно отчету, смогли полностью реализовать свой потенциал только за рубежом.
✈Прежняя структура экономики и другие проблемы не позволяли направлять людей на решение больших, амбициозных задач внутри страны. По факту, вплоть до последних событий Россия (вместе с рядом других стран, таких как Иран, страны Восточной Европы) являлась поставщиком в метрополию. В то время как тот же Китай научился "приземлять" таланты у себя внутри страны (именно это – основа технологического суверенитета).
🎯И сейчас перед страной стоят действительно большие, амбициознейшие задачи, перед нами все очевидней стала эта BIG Idea – национальная идея, которую мы искали и которой раньше не было, и, мы уверены, что наши люди смогут их реализовать.
Отдельно хочется остановиться и на мыслях, которые озвучил Гарретт Джонстон:
⏺ мы находимся между эпохами, а для бизнеса это означает приближение шторма (не обязательно в плохом смысле): очищение от старого и создание нового;
⏺ мы видим появление нового миропорядка: формирование многополярного мира, денежной системы, и вся мировая система становится многополярной, что неизбежно приведет к творческому взрыву;
⏺ следующая эпоха будет не просто эпохой ускорения, а ускорения самого ускорения: высокоскоростные столкновения множества многоцивилизационных открытий, бизнес-модели станут многомерными, технологиии – многослойными. Грядет крупнейший в истории человечества рост технологический и экономический;
⏺ клиентоцентричность вытесняет клиентоориентированность. Это совсем другой взгляд на бизнес, это не просто обеспечивающие продукты и решения, а про присутствие прекрасного, про более крутого и успешного клиента, каким он становится благодаря вам;
⏺ фундамент всего бизнеса – большая идея, сверхцель. Это северная звезда, которая направляет и ведет бизнес даже через суровые моря. Big idea является прямым и косвенным месторождением всех инициатив;
⏺ Россия должна двигаться в сторону импортовытеснения, а не импортозамещения второго сорта, и она на это способна. Россия – страна идей, а это то, что нельзя автоматизировать. Огромное спасибо организатором и спикерам: Александр Shchelkanov Рашид Исмаилов Светлана Герасимова
